人力資源外包的運(yùn)作流程，其實就是企業(yè)使用人力資源外包的步驟。具體有以下四步：

第一步：確定企業(yè)是否適合做人力資源外包

企業(yè)想要做人力資源外包前，必須先要界定清楚，企業(yè)是否真的適合做人力資源外包，以及某一崗位、工作是否適合外包。這個是關(guān)乎企業(yè)安全性的問題。企業(yè)不能把核心事務(wù)外包出去，而那種與核心工作沒太大關(guān)系的業(yè)務(wù)或者崗位適合做人力資源外包。

第二步：確定人力資源外包的內(nèi)容

當(dāng)企業(yè)決定實施人力資源外包，就要考慮一下外包的內(nèi)容了。因為人力資源外包包括很多種形式，有勞務(wù)派遣、人事外包、薪酬外包、招聘外包、靈活用工等，首先要決定使用哪種服務(wù)。對于適合做人力資源外包的內(nèi)容包括員工招聘、薪酬福利管理、檔案管理、培訓(xùn)、人力管理、崗位外包、勞動關(guān)系、社保等。

第三步：選擇人力資源外包公司

確定好外包的內(nèi)容后，企業(yè)就要選擇人力資源外包公司合作了?？慈肆Y源外包公司的資質(zhì)、信譽(yù)度、專業(yè)度，最好實地考察它們是否有辦公場所，規(guī)模大不大，服務(wù)人員是否專業(yè)。歡創(chuàng)集團(tuán)是國內(nèi)口碑很好的人力資源外包公司，有12年的人力資源行業(yè)背景，資質(zhì)齊全，歡迎企業(yè)實地考察。

第四步：人力資源外包的實施

選好服務(wù)商，就開始實施人力資源外包了。企業(yè)與人力資源外包公司簽訂協(xié)議時應(yīng)該明確好雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及確認(rèn)職責(zé)和違約賠償?shù)膯栴}。在人力資源外包實施過程中，企業(yè)對工作定期檢測，確保工作順利開展，保證企業(yè)的安全性，并積極配合，建立友好互利的合作模式。

總結(jié)，人力資源外包的運(yùn)作流程 大概分為確定是否要做人力資源外包、人力資源外包 的內(nèi)容、選擇服務(wù)商和正式實施。