隨著國(guó)企改革深入推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，作為運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)企業(yè)各類生產(chǎn)要素的能動(dòng)性資源，人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。人力資源管理的升級(jí)與改進(jìn)、如何為企業(yè)發(fā)展賦能，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代金融、科技創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，人們對(duì)此有了更高的要求和期待。

其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展就是業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新突破、快速增長(zhǎng)、機(jī)制優(yōu)化的過(guò)程，需要人力資源管理的升級(jí)與改進(jìn)。業(yè)務(wù)的發(fā)展與人力資源管理相輔相成。

一、在業(yè)務(wù)的創(chuàng)新突破階段：

黨的十八大以來(lái)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，但調(diào)控驅(qū)緊下，下行壓力、金融脫媒、利率市場(chǎng)化及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間被不斷壓縮；企業(yè)需要明確內(nèi)部的戰(zhàn)略層次，確定管理模式，比如利用績(jī)效管理體制和人力資源管理體制實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作、可復(fù)制的商業(yè)模式，利用目標(biāo)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式多樣化；新型消費(fèi)正成為居民生活不可或缺的部分，滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，由新業(yè)態(tài)、新模式、新場(chǎng)景支撐的新型消費(fèi)，成為未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)。

人力資源需要進(jìn)一步關(guān)注戰(zhàn)略一致性，提升業(yè)務(wù)參與度及對(duì)組織和人才決策的影響力，從執(zhí)行者向變革先導(dǎo)轉(zhuǎn)型；人才需求升級(jí)，呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，需要持續(xù)補(bǔ)充高端綜合型經(jīng)營(yíng)人才和專業(yè)化運(yùn)營(yíng)人才。

在此階段，人力資源管理的升級(jí)與改進(jìn) 要求以經(jīng)營(yíng)型思維支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；人力資源 需要準(zhǔn)確識(shí)別并有效響應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的人才需求，強(qiáng)化人才獲取和保留。