優(yōu)秀輪值會長專訪丨羅寧弟?
勇立潮頭顯擔當，腳踏實地譜新篇

羅 寧 弟
廣州青年企業(yè)家協(xié)會 常務副會長
廣州歡創(chuàng)人力資源集團有限公司 董事長
社會職務及獲獎情況
廣州市番禺區(qū)第十五屆政協(xié)委員

中國民主建國會會員
廣東省普寧商會常務副會長
廣東省人才交流協(xié)會副會長
廣州市青年商會常務副會長
2019年獲“廣州市番禺區(qū)成長型企業(yè)人才”
2020年獲亞太人力資源“新銳平臺獎”
2021年獲“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務領軍人才”

企業(yè)簡介
廣州歡創(chuàng)人力資源集團有限公司

       成立于2010年，歡創(chuàng)集團是一家以技術(shù)驅(qū)動的整體人財解決方案服務商。公司現(xiàn)已發(fā)展成為立足廣州、輻射珠三角地區(qū)及全國各地，擁有80多家分公司、2000余名員工、上百位持證專家級人力資源管理師、近萬家客戶資源，服務人員超20萬人次的企業(yè)。2020年營收超160億，2021年服務費收入超15億。
       歡創(chuàng)集團致力于為廣大客戶提供卓越的人力資源及財稅全方位服務，愿景是成為一家持續(xù)具有創(chuàng)造力、競爭力及盈利能力的百年企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)故事

       創(chuàng)業(yè)十二載，從0到1建立起營收破百億的企業(yè)，羅寧弟董事長感慨頗多。
       對話羅董，了解他創(chuàng)業(yè)背后的故事，當初為何選擇人力資源行業(yè)？創(chuàng)業(yè)過程中，有什么難忘的經(jīng)歷？

誠信先行，以人為本，升級打怪有訣竅

      坦白說，我是窮孩子出身，一開始進入人力資源行業(yè)只是為了解決溫飽問題，而在奮斗過程中，通過反復學習、思考、實踐、復盤，對行業(yè)的認知也經(jīng)歷了從0到1、從單一到豐富的過程。
      放眼社會亦然，在我創(chuàng)業(yè)之初，社會對人力資源行業(yè)的認知是很淺層的。當時一提到人力公司，就常被聯(lián)想到“中介”，甚至是“黑中介”，但正因如此，我們預判人力資源行業(yè)會有巨大的增長機會及成長空間。十多年過去了，人力資源行業(yè)逐漸實現(xiàn)從無序到有序的發(fā)展，我們當初的預判也得到了印證。
      講到創(chuàng)業(yè)過程，總結(jié)起來就是“苦中作樂”。一開始，行業(yè)環(huán)境相對混亂，我們就是靠著一股拼勁往前沖，也被懷疑過，被放鴿子、抹黑甚至坑騙，但回頭一看，這都是寶貴的財富，讓我們更堅持“誠信為本”的理念。無形中，我們在行業(yè)里，從沙子變成了金子，慢慢發(fā)光了。

      在行業(yè)里，我們做了不少創(chuàng)新，尤其是藍領板塊，當時社會對農(nóng)民工還戴著有色眼鏡，我們堅持“以人為本”，平等相待并盡力幫他們解決困難，逐步在群體里樹立良好口碑，我們也實現(xiàn)了從“人力資源管理”到“人力資源服務”的切換。

      當然，企業(yè)發(fā)展不可能一帆風順。與許多企業(yè)一樣，在稅務方面的認知缺陷曾給我們企業(yè)帶來很大風險。
      在營改增的時候，由于對稅務的認知不足與重視不夠，我們的資金鏈幾乎斷裂，這是一次慘痛的教訓，也逼迫我們主動學習、解讀、研究政策，對未來進行預判及提前布局。也正因這一危機，我們比其他企業(yè)早幾步開始研究政策，并加以運用，之后，隨著企業(yè)合規(guī)化經(jīng)營意識的不斷增強，我們的財稅服務業(yè)務也應運而生并發(fā)展壯大。如今，財稅服務業(yè)務的增長及體量已經(jīng)可以與人力資源服務業(yè)務板塊并駕齊驅(qū)了。
      我認為歡創(chuàng)一直有“升級打怪獸”的基因，每當遇到困難時，不發(fā)泄，不抱怨，而是第一時間去分析困難，尋找解決方法，解決困難后，便會研究共性，尋找規(guī)律，把解決方案變成標準化的產(chǎn)品，推向市場。
      前段時間，習總書記提出要把人力資源轉(zhuǎn)型為人力資本，這給了我們?nèi)碌陌l(fā)展動力與增長引擎，歡創(chuàng)也希望能繼續(xù)為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻應有之力。

苦練內(nèi)功，厚積薄發(fā)

      新冠疫情不斷反復，對歡創(chuàng)來說，無論人員招聘還是業(yè)務增長都受到一定的影響，也是不小的挑戰(zhàn)。幸運的是，歡創(chuàng)保持較強的未雨綢繆意識，現(xiàn)金流基本保持穩(wěn)健。我對黨和政府，對國家經(jīng)濟發(fā)展充滿信心，困難都是暫時的，而此時，正是企業(yè)內(nèi)觀的好時機。
      當經(jīng)濟發(fā)展迅速時，大家為了開拓市場，都拼命往前沖，往往會忽視內(nèi)部建設?，F(xiàn)在，借經(jīng)濟暫緩的時間，可以梳理內(nèi)部，逐一識別、解決快速發(fā)展所掩蓋的問題，砍掉沒前景的板塊，聚焦主營業(yè)務，保存實力，儲備能力，時刻為大展拳腳做好準備，方能實現(xiàn)厚積薄發(fā)。

廣青協(xié)之我見
“坦誠、利他”的輪值理念

      2022年一季度，羅寧弟常務副會長擔任廣州青年企業(yè)家協(xié)會輪值會長，期間，主持舉辦了9場活動，并邀請會員企業(yè)家走訪歡創(chuàng)集團，開展財稅與人力資源主題學習培訓。
羅會長對協(xié)會會員服務工作之積極與盡責，受到會員企業(yè)家們的一致好評，更是獲得“優(yōu)秀輪值會長”獎杯，看看羅會長對輪值會長工作的心得體會!

謝會長為羅寧弟常務副會長頒發(fā)“優(yōu)秀輪值會長”獎

      在協(xié)會價值觀中我對“坦誠、利他”兩點十分有共鳴，因此，輪值期間我一直圍繞這兩個詞語進行探索與實踐。
      我認為，坦誠的前提是彼此深度了解，為了促進會員之間深度交流、互相了解，一季度，我們以行業(yè)上下游交流、以茶會友等為主題組織開展了9場活動，會員們在活動中圍繞疫后紓困復蘇、數(shù)字化創(chuàng)新、行業(yè)發(fā)展等話題展開深入交流探討。
      坦誠和利他是相輔相成的，歡創(chuàng)一路走來也吃過不少苦，同時，在服務各行各業(yè)客戶中積累了一些經(jīng)驗，我希望能把這些經(jīng)驗、教訓和大家分享，因此，按會員服務計劃，我們組織了一次人力資源與財稅方面的知識分享，希望為大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

 △ 2022年3月，廣州青年企業(yè)家協(xié)會一行走訪歡創(chuàng)集團，羅寧弟會長作主題分享

      未來，我希望廣州青年企業(yè)家協(xié)會能組織更多、更豐富的會員服務活動，提供更好的交流互動平臺，也期望主管機關(guān)團市委能為協(xié)會兄弟姐妹們成才成長、參政議政等提供更多機會！

吃水不忘挖井人
青年企業(yè)家的社會責任觀

      2021年，羅董向母校普寧一中捐贈172萬；2022年廣州疫情反彈之際，羅董帶領歡創(chuàng)集團員工積極響應，支援一線抗疫工作……心系家鄉(xiāng)、心系社會，這恰恰體現(xiàn)的是當代青年企業(yè)家們的責任與擔當！

△ 羅會長帶隊慰問、支援番禺區(qū)一線抗疫工作

      很多人覺得創(chuàng)業(yè)是個體的事，但其實只有社會不斷向上、向前發(fā)展，創(chuàng)業(yè)才會有足夠的空間與機會。我一直認為我們要學會感恩，當通過創(chuàng)業(yè)獲得收益后，要及時回饋社會，社會變好了，我們其實也會變得更好。
      我是普寧人，其實現(xiàn)在我們老家經(jīng)濟還是相對落后，“扶貧先扶志”，教育是根本中的根本，捐錢，或者說捐多少錢，不是最重要的，我希望能給家鄉(xiāng)的教育事業(yè)盡綿薄之力，幫助家鄉(xiāng)的青少年拓寬眼界，正所謂“授人以魚不如授人以漁”。

△ 羅董向母校普寧一中捐款

      吃水不忘挖井人，作為社會的一份子，我們都應根據(jù)自己的能力，回饋社會。作為青年創(chuàng)業(yè)者，更是要承擔社會責任，努力經(jīng)營好企業(yè)，為社會創(chuàng)造更多的價值，讓更多的員工獲得晉升與發(fā)展，讓一個個小家，都能圓滿，我們的大家，也會更加美好！

與青年創(chuàng)業(yè)者共勉

      正如肯尼迪總統(tǒng)在就職演講時所說：“不要問你們的國家能為你們做些什么，而要問你們能為國家做些什么？”。
      作為青年創(chuàng)業(yè)者，首要思考“我能為公司、為協(xié)會、為社會提供什么？”，在你付出時，別人認識你、了解你、認可你，自然而然地，你的機會就會越來越多，你的積累也會越來越高，相應地你的成長就會越來越快，越來越穩(wěn)健。人是如此，企業(yè)也是如此。這是我的一個建議，也是我的親身經(jīng)驗，希望能對廣大青年創(chuàng)業(yè)者有所思考與幫助，共勉。