為提高歡創(chuàng)集團(tuán)管理人員管理能力，為集團(tuán)快速發(fā)展做好鋪墊，集團(tuán)邀請(qǐng)知名領(lǐng)導(dǎo)力講師葉子老師為管理層進(jìn)行為期三天二晚的《柔性領(lǐng)導(dǎo)力：在沖突中成長(zhǎng)》課程。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視本次培訓(xùn)，集團(tuán)總裁陳文舒女士、郭志鵬先生全程陪伴學(xué)習(xí)。同時(shí)為鼓勵(lì)大家更好地融入學(xué)習(xí)，總裁陳文舒女士在培訓(xùn)前發(fā)言為大家打氣，希望大家在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)合作中升華。

       2022年5月27日培訓(xùn)課程拉開(kāi)序幕，來(lái)自全國(guó)80多位管理人員匯聚廣州南沙國(guó)際人才港。在葉子老師帶領(lǐng)下展開(kāi)沉浸式學(xué)習(xí)。

自我柔性：自我管理

自我的接納與認(rèn)可

       培訓(xùn)第一天葉子老師帶領(lǐng)全體管理人員敞開(kāi)心扉，制造“人格松動(dòng)”，看到本性。利用九型人格的學(xué)習(xí)，管理人員對(duì)自己主型號(hào)進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，從情緒中自察自己的內(nèi)心世界，從“遇見(jiàn)”的體驗(yàn)活動(dòng)中感受自己的情緒變化，每一次的遇見(jiàn)、笑容、擁抱、掙脫、沖突讓我們正切地感受自己，接納自己的真實(shí)想法，是欣喜，是無(wú)措，還是抗拒，正視自己所有情緒表現(xiàn)，認(rèn)識(shí)自己正處于的健康層級(jí)，接納與別人的不同，認(rèn)可自己存在的價(jià)值。管理層自畫(huà)像和生命之繩去細(xì)細(xì)地回味走過(guò)的前半生，釋?xiě)堰^(guò)去，抱著感恩之心步向未來(lái)，從自我柔性中塑造強(qiáng)大的內(nèi)心。

第二

領(lǐng)導(dǎo)柔性：管理他人

動(dòng)機(jī)管理與工作引導(dǎo)

       工作中，你是否會(huì)和上司、同事、下屬發(fā)生沖突？沖突之下，你會(huì)選擇哪種沖突解決模式？受束縛時(shí)，你會(huì)奮力一搏，還是逃避妥協(xié)？管理層也是真實(shí)的人，也會(huì)有真實(shí)的感受和對(duì)應(yīng)的健康層級(jí)，如何從健康層級(jí)來(lái)認(rèn)識(shí)員工的動(dòng)機(jī)和需求，謹(jǐn)防掉層。面對(duì)員工和下屬也可以順勢(shì)而為、借勢(shì)造勢(shì)。沒(méi)有完美的員工，只有合適的用人之道，覺(jué)察員工的“動(dòng)態(tài)遷移之勢(shì)”，看見(jiàn)彼此的情緒深淵，看盡人性，作為情緒外力，去引導(dǎo)員工“觸底反彈”，構(gòu)建彈性領(lǐng)導(dǎo)力。

第三

團(tuán)隊(duì)柔性：管理團(tuán)隊(duì)

排兵布陣與心腦腹無(wú)極切換

      商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，每一個(gè)員工都是手上的兵，先邁左腳還是右腿，都緊扣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生死和輸贏。震撼人心的龍虎之戰(zhàn)已敲響戰(zhàn)鼓，運(yùn)用陀螺儀盤(pán)點(diǎn)能量三人組的團(tuán)隊(duì)組合，輸出人員崗位定標(biāo)圖，各個(gè)角色各司其職完成目標(biāo)，當(dāng)局勢(shì)發(fā)生變化，人員緊缺時(shí)，如何收?qǐng)?？工作?dāng)中如何引導(dǎo)和鼓動(dòng)員工進(jìn)行心腦腹的無(wú)極切換？這是最考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者把控全場(chǎng)、穩(wěn)定軍心以及逆風(fēng)翻盤(pán)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，就如疫情期間，是坐以待斃，等著被市場(chǎng)強(qiáng)者吞并，還是另謀出路、更新迭代，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的全局觀、對(duì)局勢(shì)的敏感度，更取決于如何調(diào)兵遣將，兵與將的奮斗和必勝的決心。

第四

文化柔性

逆風(fēng)翻盤(pán)在于人心與文化的牽引

      戰(zhàn)后復(fù)盤(pán)，反省與優(yōu)化，在龍虎之戰(zhàn)中可以由小見(jiàn)大，洞察企業(yè)管理之道。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，人員的調(diào)動(dòng)，關(guān)鍵在心。一頭大象，戰(zhàn)勝不了一群螞蟻，勝敗往往不在于數(shù)量，在于人心。人心所向，眾望所歸，大勢(shì)所趨，管理的本質(zhì)是人本管理，是企業(yè)文化的管理，沒(méi)有文化奠基、沒(méi)有溫度的企業(yè)注定是個(gè)行尸走肉的空殼。凡是具有公司文化的企業(yè)整體上都是具有很強(qiáng)的創(chuàng)造力的企業(yè)，可見(jiàn)，良好的企業(yè)文化是公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)又得益于企業(yè)的創(chuàng)造力的推動(dòng)，兩者是相輔相成的作用。不能離開(kāi)企業(yè)文化談發(fā)展力，否則發(fā)展也只是一時(shí)的發(fā)展；也不能離開(kāi)發(fā)展談企業(yè)文化，否則企業(yè)文化便失去了根據(jù)。

      歡創(chuàng)集團(tuán)三天兩夜的《柔性領(lǐng)導(dǎo)力：在沖突中成長(zhǎng)》課程圓滿結(jié)束，課程很短，思考很長(zhǎng)，歡創(chuàng)集團(tuán)上下一心，目標(biāo)明確，即使前方道阻且長(zhǎng)，但我們總會(huì)行則將至，行而不輟，必定未來(lái)可期，實(shí)現(xiàn)百年歡創(chuàng)。