企業(yè)的人力資源何去何從？《財富》雜志的專欄作家托馬斯·斯圖沃特曾揚言要“炸掉人力資源部”；著名管理咨詢大師拉姆·查蘭也發(fā)表文章提出“分拆人力資源部”；華為任正非在2018年簽發(fā)了總裁辦第62號文件，內(nèi)容概括起來就是“人力資源部被拆分了”；還有2020年，某企業(yè)CEO與HRD互懟幾個回合后，CEO宣布解散人力資源部……很多企業(yè)都在謀求人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

近年來，人力資源部雖然并沒有被完全“炸掉”，但隨著全球經(jīng)濟(jì)影響，加上國際動蕩、疫情，很多企業(yè)開始對人力資源結(jié)構(gòu)和管理進(jìn)行調(diào)整，有些為了更加節(jié)省成本，甚至將人力資源外包出去，把注意力更多地放在核心業(yè)務(wù)上。

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行中。首先，5G時代的來臨，大數(shù)據(jù)、云計算、AI、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的運用逐漸變得普遍，為企業(yè)的發(fā)展帶來很多鮮活力量，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。此外，疫情之下催生了線上經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)也迎來發(fā)展的分岔路和轉(zhuǎn)折點，這時候人力資源部門和HR們也需要應(yīng)對更深層次的挑戰(zhàn)，同時也迎來更多機(jī)遇。

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該怎么做？數(shù)字化正在改變我們的生活，企業(yè)可以順應(yīng)潮流與技術(shù)的發(fā)展，合理地利用人力資源數(shù)字化技術(shù)，改變企業(yè)經(jīng)營格局和商業(yè)模式，讓企業(yè)在動蕩的社會環(huán)境中生存和轉(zhuǎn)型。在人力資源數(shù)字化方面，有線上招聘、線上面試、面試云在線辦公、線上人力資源培訓(xùn)、歡創(chuàng)SaaS云平臺等。

傳統(tǒng)的人力資源 管理或許被時代“炸掉”，新技術(shù)在不斷革新，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型 是大勢所趨，希望企業(yè)能抓住機(jī)會，順利轉(zhuǎn)型。