接上文：《人力資源外包破解酒店的“降本增效密碼”（3）》。本文，我們?cè)敿?xì)講述酒店業(yè)人力資源外包的優(yōu)勢(shì)。

四、酒店人力資源外包的優(yōu)勢(shì)

1、 減輕負(fù)擔(dān)，降低經(jīng)營(yíng)成本

酒店把招聘、保潔、人事管理等事務(wù)外包出去，可以極大節(jié)約招聘流程、工傷、社保、殘障金、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)等成本。用工單位不需要為管理非核心員工而發(fā)愁，不需要為非核心員工購(gòu)買社?；蛑Ц豆r償導(dǎo)致人工成本上升而發(fā)愁，不需要為人員頻繁流失卻招不到人而焦慮，也不需要為非核心的事務(wù)投入太多成本……酒店通過人力資源外包，可以最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本。

2、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低勞資風(fēng)險(xiǎn)

酒店使用人力資源外包，可以規(guī)避員工工傷、工亡的風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)的歡創(chuàng)人力資源外包公司通過給駐酒店工作的員工購(gòu)買商業(yè)意外險(xiǎn)或工傷保險(xiǎn)降低酒店方工傷、工亡的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了酒店方員工勞資風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)移。

3、提質(zhì)增效，專注核心業(yè)務(wù)

酒店把非核心事務(wù)做人力資源外包，徹底從繁雜的事務(wù)中解脫出來，集中精力、資金及技術(shù)放在主業(yè)上，專注于自身的“強(qiáng)項(xiàng)”來提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而歡創(chuàng)人力資源外包公司可以利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，為其人力資源相關(guān)的規(guī)劃出謀劃策，優(yōu)化人力資源配置，增加經(jīng)濟(jì)效益，這是互惠雙贏之舉。

人力資源外包已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，甚至引領(lǐng)酒店行業(yè)潮流，據(jù)歡創(chuàng)人力不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)酒店密集圈：北上廣深三亞，酒店人才外包模式已經(jīng)覆蓋超過當(dāng)?shù)匦羌?jí)酒店的80%。如何顯著降低剛性成本，且完美適配波動(dòng)的業(yè)務(wù)需求？人力資源外包 進(jìn)入了酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的視野，酒店企業(yè)的用工需求以外包模式委托專業(yè)的歡創(chuàng)人力資源外包公司完成，全程保障服務(wù)質(zhì)量和用工安全。